СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМАЛИЗОВАННОМ ВИДЕ
Современное общество хаpaктеризуется многогранной деятельностью, имеет сложную структуру, отличается разнообразными связями, находится в динамическом развитии и совершенствуется.
Важная проблема наших дней - эффективное управление малых и больших организованных структур общества.
Цель статьи - представить наглядно систему управления в формализованном виде, определить пути совершенствования системы управления для усиления ее эффективности.
Организованные структуры общества соединяют в себе труд людей с помощью тех или иных технических средств, являются социо-техническими системами. Поскольку выживание любой организации зависит от внешнего окружения, большинство из них обладают чертами открытых систем. Организация получает ресурсы из внешней среды, переpaбатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду.
Внешнее окружение и внутренние составляющие организации находятся в постоянном движении, изменяются, поэтому любая организованная структура вынуждена приспосабливаться к этим переменам. Влияние внешних изменений приобретает еще более важное значение на работу организации, систему ее управления в условиях массовых перемен и сокращения времени получения и передачи информации.
Задачу формализации системы управления авторы предлагают разделить на две области: внешняя среда и ядро системы.
Внешняя среда, оболочка, сфера - это окружение ядра системы управления. Согласно [1] все факторы внешней среды можно разделить на прямые и косвенные.
Факторы прямого воздействия идут от поставщиков ресурсов, подчиняются законам и органам государственного регулирования, связаны с потребителями товаров и услуг, конкурентами.
Значимые переменные косвенного воздействия внешней среды, согласно [1]: технологии, состояние экономики, социо-культурный уровень населения, политическая обстановка.
Можно и далее детализировать список факторов внешней среды организованной структуры, но очевидно то, что система управления организацией должна быть в состоянии эффективно реагировать и адаптироваться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить тем самым выживание организации и достижение поставленных целей с помощью эффективной системы управления.
Ядро системы управления содержит основные составляющие в виде функциональных блоков и связей между ними, рис. 1.
На пpaктике не наблюдаются резких, четких границ между функциональными блоками, представленными на рис. 1.
Рис. 1. Структура ядра системы управления
Объединение внешней среды и ядра системы управления с учетом «размытых» границ между функциональными блоками можно наглядно изобразить в виде, как представлено на рис. 2.
Из представленной на рис. 2. системы управления в формализованном виде для организации любого профиля деятельности видится сложность системы управления в многофакторном прострaнcтве для достижения поставленных целей и обеспечения выживаемости в динамично изменяющейся обстановке.
Для безусловного выживания организации, достижения главных целей система управления организацией не может быть консервативной, должна активно и динамично совершенствоваться под воздействием внешней среды на ядро системы управления и обратной связи 4, рис. 2.
Рис. 2. Система управления в формализованном виде
1 - планирование деятельности, 2 - стимулы и меры поощрения, 3 - анализ результатов деятельности, 4 - воздействие внешней среды на ядро и обратная связь
Система управления в формализованном виде, предложенная авторами, отнюдь не претендует на полное решение задачи эффективного управления малых и больших организованных социо-технических систем. В тоже время авторам удалось представить систему управления в наглядном виде. Детальная проработка всех пересечений сложной системы управления по направлению α (рис. 2.) позволит сформулировать решения, направленные как на совершенствование отдельных звеньев системы, так и системы управления в целом и усиление ее эффективности.
Список литературы
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1995. - 704 с.
- Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8‒е издание./ Пер. с англ. Под ред. Е.Г. Молл. - СПб.: Питер, 2004. - 637 с.
Статья в формате PDF 199 KB...
18 04 2024 5:43:58
Статья в формате PDF 120 KB...
17 04 2024 11:22:21
Статья в формате PDF 121 KB...
14 04 2024 10:56:27
Статья в формате PDF 275 KB...
13 04 2024 12:25:38
Статья в формате PDF 312 KB...
12 04 2024 8:34:34
11 04 2024 7:52:31
10 04 2024 17:48:43
Статья в формате PDF 249 KB...
09 04 2024 23:32:37
Статья в формате PDF 257 KB...
08 04 2024 15:42:49
Статья в формате PDF 297 KB...
07 04 2024 15:32:21
Статья в формате PDF 114 KB...
06 04 2024 9:33:27
Статья в формате PDF 129 KB...
05 04 2024 4:59:52
Статья в формате PDF 116 KB...
04 04 2024 20:37:26
Статья в формате PDF 102 KB...
03 04 2024 10:42:46
Статья в формате PDF 172 KB...
02 04 2024 10:49:36
Статья в формате PDF 308 KB...
01 04 2024 13:59:10
Статья в формате PDF 100 KB...
31 03 2024 22:36:30
Статья в формате PDF 140 KB...
30 03 2024 5:36:26
Статья в формате PDF 212 KB...
29 03 2024 1:49:51
28 03 2024 14:27:55
Статья в формате PDF 132 KB...
27 03 2024 7:38:32
Статья в формате PDF 390 KB...
26 03 2024 18:16:14
Статья в формате PDF 314 KB...
25 03 2024 17:13:22
Статья в формате PDF 252 KB...
24 03 2024 6:48:22
23 03 2024 13:18:25
В статье говорится о видах парадействий в языке и исследованиях невербальных элементов в языкознании. ...
22 03 2024 8:38:19
Статья в формате PDF 194 KB...
21 03 2024 12:31:17
Статья в формате PDF 118 KB...
19 03 2024 0:27:10
Статья в формате PDF 128 KB...
18 03 2024 12:59:33
Представлены результаты обследования 1547 детей (817 мальчиков и 730 девочек) в возрасте от 3 до 7 лет. Проведен сравнительный анализ компонентного состава тела у детей с различными типами телосложения. ...
17 03 2024 14:29:14
Статья в формате PDF 270 KB...
16 03 2024 7:51:20
Статья в формате PDF 112 KB...
15 03 2024 9:27:50
Статья в формате PDF 111 KB...
14 03 2024 10:31:23
Статья в формате PDF 110 KB...
13 03 2024 21:53:28
Статья в формате PDF 244 KB...
12 03 2024 13:43:25
11 03 2024 3:34:48
Статья в формате PDF 236 KB...
10 03 2024 9:46:47
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::