К проблеме эффективного контроля при реализации инвестиционного проекта
Для большинства наших руководителей инвестор рассматривается не только как возможность для расширения, модернизации производства, но и как источник личного обогащения. Такая ситуация может сохраниться на протяжении нескольких десятков лет, если не будут приняты меры по эффективному контролю проектов при их реализации.
В пользу сложившейся ситуации свидетельствует опрос, проводившийся среди студентов различных факультетов КБГУ2. Предлагалось выбрать один из вариантов ответов, следующей ситуационной задачи3: вы являетесь директором промышленного предприятия. Имеется возможность привлечь инвестора на выгодных условиях для «оживления» предприятия. Основное условие инвестора - немедленное вложение средств на расширение производства, товарного ассортимента, замена оборудования, повышения заработной платы персонала, увеличение льгот и т.д. Вопрос: как Вы распорядитесь полученными средствами? Варианты ответов были следующими.
Вариант 1: полностью вложите данные средства на развитие предприятия, расширение товарного ассортимента, повышения з/пл., увеличение отчислений на социальные нужды, увеличение льгот, т.е. как и требует инвестор. Вариант 2: попытаетесь скрыть часть доходов полученных инвестором от общественности (коллектива), и используйте их в своих личных целях. Оставшуюся часть используйте по 1 варианту. Вариант 3: попытаетесь «прокрутить» деньги через финансовые институты (банки) для их преумножения. Затем «наращенные» деньги используйте в своих целях, оставшиеся средства используйте по 1 варианту. Вариант 4: откажитесь от данной затеи по причине своей некомпетентности в финансовых вопросах и передадите решение данного вопроса своим заместителям.
Всего было опрошено 133 человека. Результаты следующие: 39,8% выбрало 1-ый вариант, 2-ой вариант - 15,7%, 3 вариант - 39,5%, 4 - 5% опрошенных. Несмотря на то, что наиболее приемлемый выбор сделали большее число опрошенных, впечатляют и другие цифры. Следовательно, возможность потерять вложенные средства у потенциальных инвесторов равна 50%, так как третьи вариант (39,5%) не предполагает полной сохранности капитала.
Таким образом, во избежании такой ситуации необходимо, чтобы все основные элементы проекта контролировались как руководством, так и самим инвестором. Они должны определять процедуру и устанавливать последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущее состояние дел на выполнение оставшихся объемов работ.
Предполагается, что через несколько лет именно это поколение будет принимать данного рода решения.
Предполагается возможность существование такой ситуации. Возрастной состав опрашиваемых колeбaлся от 18 до 22 лет. Опрос проводился на Экономическом, Физическом и Инженерно-Техническом факультетах. Общие понятие об основных экономических терминах у студентов имелись.
Статья в формате PDF 108 KB...
29 04 2024 0:22:27
Приведены данные по петрологии и потенциальной рудоносности умеренно-щелочных гранитоидов Нагорного Сангилена, которые по сумме признаков отнесены к анорогенному типу. Показано ведущее значение в генерации этих фельзических интрузивных образований флюидного режима, в котором доминирующую роль играли концентрации плавиковой кислоты. ...
27 04 2024 13:54:48
Статья в формате PDF 111 KB...
26 04 2024 19:48:44
Статья в формате PDF 121 KB...
25 04 2024 5:44:20
Статья в формате PDF 119 KB...
24 04 2024 19:23:14
22 04 2024 22:29:14
Статья в формате PDF 109 KB...
21 04 2024 20:26:26
Статья в формате PDF 111 KB...
20 04 2024 9:10:53
Статья в формате PDF 125 KB...
19 04 2024 8:40:44
Статья в формате PDF 113 KB...
18 04 2024 0:47:26
Статья в формате PDF 146 KB...
17 04 2024 3:52:14
Статья в формате PDF 124 KB...
16 04 2024 11:56:29
Статья в формате PDF 292 KB...
15 04 2024 22:23:19
Статья в формате PDF 111 KB...
13 04 2024 9:57:37
Статья в формате PDF 100 KB...
12 04 2024 18:27:33
Статья в формате PDF 109 KB...
11 04 2024 3:17:21
Статья в формате PDF 111 KB...
10 04 2024 2:43:56
Статья в формате PDF 206 KB...
09 04 2024 2:15:44
08 04 2024 18:30:56
Статья в формате PDF 264 KB...
07 04 2024 14:30:26
Статья в формате PDF 106 KB...
06 04 2024 17:49:21
Статья в формате PDF 111 KB...
05 04 2024 21:52:25
Статья в формате PDF 112 KB...
04 04 2024 23:58:34
Статья в формате PDF 111 KB...
03 04 2024 22:15:12
Статья в формате PDF 100 KB...
02 04 2024 1:16:20
01 04 2024 5:17:50
Статья в формате PDF 108 KB...
31 03 2024 9:21:36
Статья в формате PDF 313 KB...
30 03 2024 17:53:59
Статья в формате PDF 296 KB...
29 03 2024 3:38:27
Статья в формате PDF 112 KB...
27 03 2024 3:27:46
Статья в формате PDF 262 KB...
26 03 2024 9:35:41
Статья в формате PDF 288 KB...
24 03 2024 5:38:50
Статья в формате PDF 120 KB...
23 03 2024 12:52:43
Статья в формате PDF 110 KB...
22 03 2024 18:18:17
Статья в формате PDF 504 KB...
21 03 2024 14:50:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::