СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ
Актуальность информационных систем в управлении предприятиями. Если раньше они автоматизировали процессы учёта, то на сегодняшний день они выполняют функции стратегического управления и обеспечивают конкурентное преимущество организации.
Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для целенаправленного воздействия управляющего органа на управляемый объект.
Предприятие как организационная система имеет определённую структуру как в управляющей, так и в управляемой системе.
К информационным системам относятся автоматизированные системы управления технологическим процессом, предприятием, корпорацией.
Информационная система представляет собой совокупность трёх элементов: технологии, управления, функциональных подсистем.
Рис. 1. Функционирование информационной системы
В информационной системе необходимо учитывать внешнее окружение в целом, поскольку и та, и другая являются открытыми системами, зависящими от взаимообмена вводными ресурсами и результатами деятельности с внешним миром (рис. 1)
Между организацией и её окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, необходим обмен информацией. Обмен информацией в организации можно улучшить, внедрив ИС, которая позволит создать системы обратной связи, регулировать информационные потоки.
ИС классифицируют по следующим признакам: по типу объекта управления; по степени интеграции; по уровню автоматизации управления; по уровню управления; по хаpaктеру протекания технологических процессов на объекте управления.
Типы информационных систем представлены на рис. 2.
Рис. 2. Типы информационных систем
В организации выделяют следующие уровни: эксплуатационный, уровень знаний, тактический уровень, стратегический уровень.
Системы эксплуатационного уровня обеспечивают операции учёта и контроля. Системы уровня знаний обеспечивают автоматизацию разработки новых видов продукции, создание и поддержку электронных архивов, извлечение информации и т.д. Системы тактического уровня предназначены, для обеспечения контроля, анализа, управления, принятия решения, и действий средних менеджеров.
Система стратегического уровня представляют собой инструмент помощи руководителя высшего уровня и подготавливают стратегические исследования и длительные прогнозы.
Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ.
Фирма использует ИТ на трёх различных уровнях конкурентной стратегии: уровень бизнеса; уровень фирмы; уровень отрасли (таблица).
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
Уровень |
Стратегия |
Модель |
Информационные сети/информационные технологии |
Отрасль |
Кооперация, лицензия, стандарт |
Модель конкурентных сил, сетевая экономика |
Телекоммуникации, информационное партнёрство |
Фирма |
Синергетика, центр компетенции |
Центр компетенции (core competition) |
Системы знаний, системы орг. управления |
Бизнес |
Снижение затрат, анализ конкуренции, дифференциация |
Цепочка добавления потребительской стоимости (value chain) |
Custom Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Datamining |
В данной работе предложен принципиально новый подход нахождения справедливой цены опциона европейского типа при условии дискретности хеджирования на эффективном рынке базового актива. Развитый подход позволяет определить стоимость опциона для достаточно широкого класса распределений цены базового актива, не ограничиваясь гипотезой о том, что распределение цен базового актива подчиняется логнормальному закону. Анализ полученных результатов позволил утверждать, что существуют такие состояния рынка, при которых осуществить хеджирование не предоставляется возможным. Данный эффект не находится в противоречии с теорией Блэка-Шоулза, т.к. конфигурация областей «нехеджируемости» вырождается в пустое множество при достаточно большом количестве актов хеджирования и достаточно малом промежутке времени между актами хеджирования ...
26 04 2024 7:50:36
Статья в формате PDF 303 KB...
24 04 2024 4:45:11
Представлены данные литературы, посвященные изучению консервативной тактике при травматических повреждениях селезенки. Показаны показания и противопоказания и необходимые условия для проведения консервативного лечения таких повреждений. ...
23 04 2024 23:31:23
Статья в формате PDF 307 KB...
21 04 2024 6:34:40
Статья в формате PDF 133 KB...
19 04 2024 6:54:31
Рассмотрен вариант синхронного деления клеток. Предложены кинетические уравнения, описывающие рост, размножение и гибель микроорганизмов с учетом как естественной cмepтности, так и внутривидовой борьбы. Рассматривается квазистационарный метод решения уравнения для определения плотности функции распределения микроорганизмов по возрастам. Предложен явный вид коэффициента диффузии в прострaнcтве масс. Получено аналитическое решение в квазистационарном приближении для плотности функции распределения микроорганизмов по возрастам для случая, когда рост клетки пропорционален ее массе (объему). ...
18 04 2024 21:25:20
В отличие от традиционного, показан иной путь интегрирования для получения уравнения напряженности гравитационного поля в точке на удалении от модельного однородного шарообразного тела. Доказано его соответствие закону всемирного тяготения при проведении компьютерного суммирования. Обнаружено наличие максимального вклада элементов шарообразного тела в величину напряженности гравитационного поля в исследуемой точке вне этого тела. Получена аналитическая зависимость глубины положения этих элементов внутри шарообразного тела от высоты исследуемой точки над поверхностью тела и его радиуса. ...
17 04 2024 20:13:48
Статья в формате PDF 113 KB...
15 04 2024 10:30:38
14 04 2024 3:52:20
Статья в формате PDF 163 KB...
13 04 2024 9:15:31
Статья в формате PDF 269 KB...
12 04 2024 23:41:27
Статья в формате PDF 123 KB...
11 04 2024 21:53:57
Статья в формате PDF 101 KB...
10 04 2024 13:17:56
Статья в формате PDF 100 KB...
09 04 2024 12:23:25
Статья в формате PDF 141 KB...
07 04 2024 12:34:19
Статья в формате PDF 103 KB...
06 04 2024 19:39:46
Статья в формате PDF 140 KB...
05 04 2024 18:51:37
Статья в формате PDF 116 KB...
04 04 2024 9:38:18
Статья в формате PDF 154 KB...
03 04 2024 13:41:26
Статья в формате PDF 112 KB...
02 04 2024 18:55:28
Статья в формате PDF 111 KB...
01 04 2024 19:50:59
Статья в формате PDF 100 KB...
31 03 2024 23:29:11
Статья в формате PDF 265 KB...
30 03 2024 22:29:39
Статья в формате PDF 102 KB...
29 03 2024 13:46:56
Статья в формате PDF 228 KB...
28 03 2024 17:49:53
Статья в формате PDF 128 KB...
27 03 2024 22:35:12
Статья в формате PDF 121 KB...
26 03 2024 5:26:51
25 03 2024 21:47:34
24 03 2024 10:46:35
Статья в формате PDF 118 KB...
23 03 2024 6:39:48
Статья в формате PDF 107 KB...
21 03 2024 17:47:43
Статья в формате PDF 135 KB...
20 03 2024 3:26:19
Статья в формате PDF 391 KB...
18 03 2024 3:33:59
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::