К вопросу принятия решений по инвестиционным проектам
Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, различны, но можно выделить основные из них: замена материально-технической базы, увеличение объемов производства, освоение новых видов деятельности, создание венчурных предприятий. Соответственно различна и степень ответственности за принимаемые решения того или иного проекта. Если речь идет о замене производственных мощностей, решение может быть принято быстро, так как руководство примерно представляет себе в каких объемах и за счет каких средств, и с какими хаpaктеристиками необходимо новое оборудование. Но если речь идет о создании венчурного предприятия, т.е. о создании по большому счету нового вида изделия, задача осложняется, так как в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов, а именно: доступность дополнительных финансовых ресурсов, трудовых ресурсов, наличие потенциальных клиентов и соответственно спроса на данный товар.
Важным является вопрос о размере предполагаемых финансовых ресурсах, необходимых для реализации проекта. Естественно, уровень ответственности при реализации крупных, средних и мелких проектов различен. Соответственно должна быть различна и степень разработанности инвестиционного проекта с экономической точки зрения.
В условиях перехода к рыночным отношениям, возможностей инвестирования становится больше. Однако нередко предприятия сталкиваются с проблемой доступности ресурсов для инвестирования. На сегодняшний период развития, существует множество потенциально доступных источников финансирования. Но у каждого из них есть свои недостатки. Под недостатками следует понимать невыгодность использования того или иного источника финансирования.
В современных условиях работы предприятия необходимо внедрить пpaктику дифференциации права принятия решения, связанного с привлечением или вложением капитала. Необходимо ограничивать максимальную величину финансовых ресурсов, в рамках которых руководитель или отдельное лицо может принимать самостоятельные решения. Во многих случаях решения по проекту принимаются, когда имеются ряд альтернативных проектов. В данном случае необходимо провести большую аналитическую работу по оценке эффективности рассматриваемого и альтернативных проектов. Эффективность инвестиционного проекта - это категория, которая отражает степень соответствия проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта оценивается для определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников. Она включает: социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта.
При принятии решений по инвестиционным проектам, существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность во многих случаях осуществляется в условиях неопределенности. В условиях неопределенности работы по проекту не могут быть остановлены. Одним из способов принятия решений в данном случае является интуиция руководителя. Поэтому большинство решений нередко принимаются на интуитивной основе.
Таким образом, принятие решений, связанных с инвестициями, основывается на использовании различных формализованных и неформальных методов. Умелое сочетание этих методов при принятии решений по инвестициям и будет способствовать достижению целей.
Статья в формате PDF 101 KB...
26 04 2024 0:38:14
Статья в формате PDF 204 KB...
23 04 2024 22:21:47
Статья в формате PDF 301 KB...
21 04 2024 19:38:22
Статья в формате PDF 124 KB...
20 04 2024 20:55:18
Проведен анализ природоохранного законодательства пpaктически за все время существования России, который условно можно разделить на три периода: от начала становления России до Октябрьской революции; в период Советского Союза; в период новой России с 1990-х годов. Несмотря на то, что в последнее время человечество осознает, какой вред наносится окружающей среде, принимаемых мер в области охраны природы недостаточно. Все законодательные акты, отдельные кодексы, нормы нужно систематизировать и свести в единый нормативный документ – экологический кодекс России. ...
19 04 2024 2:13:50
Статья в формате PDF 111 KB...
18 04 2024 0:51:25
Статья в формате PDF 175 KB...
17 04 2024 6:50:18
Статья в формате PDF 127 KB...
16 04 2024 11:11:56
Статья в формате PDF 125 KB...
15 04 2024 22:40:32
Статья в формате PDF 284 KB...
13 04 2024 10:38:11
Статья в формате PDF 302 KB...
12 04 2024 20:39:51
Статья в формате PDF 304 KB...
11 04 2024 19:53:53
Статья в формате PDF 401 KB...
09 04 2024 5:49:25
Брыжеечный лимфатический ствол белой крысы проходит вдоль ствола краниальной брыжеечной артерии без перерыва в одноименных лимфоузлах. ...
08 04 2024 10:30:19
Статья в формате PDF 151 KB...
07 04 2024 18:45:27
Статья в формате PDF 144 KB...
06 04 2024 4:47:17
Статья в формате PDF 282 KB...
05 04 2024 10:58:55
По статистическим рядам динамики урожайности сена однолетних и многолетних трав показаны результаты идентификации биотехнического закона и его применения в волновых составляющих математической модели динамики. ...
04 04 2024 19:24:20
03 04 2024 10:54:43
02 04 2024 11:12:32
Статья в формате PDF 102 KB...
01 04 2024 22:52:35
Статья в формате PDF 115 KB...
31 03 2024 11:46:24
Статья в формате PDF 101 KB...
30 03 2024 5:42:48
Статья в формате PDF 101 KB...
29 03 2024 16:17:45
Статья в формате PDF 106 KB...
28 03 2024 0:37:52
Статья в формате PDF 135 KB...
26 03 2024 19:52:48
Статья в формате PDF 141 KB...
25 03 2024 6:31:23
Статья в формате PDF 128 KB...
24 03 2024 10:34:57
Статья в формате PDF 111 KB...
23 03 2024 18:11:37
Статья в формате PDF 117 KB...
22 03 2024 6:46:38
Статья в формате PDF 255 KB...
21 03 2024 17:18:19
Статья в формате PDF 120 KB...
20 03 2024 10:45:15
Статья в формате PDF 253 KB...
19 03 2024 12:29:50
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::