ДИАЛЕКТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ПЕРСОНАЛА БАНКА
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: «инновации» и «человеческие ресурсы». Наряду с понятием персонал в современном бизнесе все чаще стали говорить о таком явлении как человеческий капитал.
В отечественной и зарубежной научной пpaктике можно выделить следующих исследователей, которые занимаются изучением освещенных понятий. Это В. Марцинкевич, Б. Гойло, С. Дятлов, А. Алавердов, Т. Шульц, М. Фридмен, Э. Денисон, Дж. Кендрик, Г. Беккер.
Термин «персонал банка» уже не новое понятие в теории банковского менеджмента. Он означает личный состав конкретного финансово-кредитного учреждения или часть этого состава, выделенная по признаку хаpaктера выполняемой работы. Персонал банка представляет собой группу специалистов, нежели единый организм. Отмечу, что эти специалисты отличаются высоким уровнем профессионализма и чаще всего узкой специализацией. Чем меньше банк, тем более универсальные сотрудники ему требуются, и наоборот.
С понятием «человеческий капитал» мы столкнулись сравнительно недавно. Многие авторы, исследующие данный феномен, сходятся во мнении, что успех в той или иной сфере бизнеса в большей степени обусловлен совокупными действиями людей, которые составляют коллектив конкретного предприятия, нежели манипуляциями финансовыми потоками (хотя и они, безусловно, важны).
В современной экономической пpaктике, наверное, ничто так не беспокоит топ-менеджеров, как необходимость включения персонала в список стратегически важных факторов бизнеса. Это бы означало для банков увеличение денежных вложений на оценку, обучение, аттестацию сотрудников и, как следствие, отвлечение значительного количества средств из финансового оборота компании на «второстепенные» нужды. А это и напрасно, ведь финансовые вложения в улучшения потенциала компании (читай: в человеческий капитал банка) в перспективе имеют во много раз большую окупаемость, нежели сделки с заранее оговоренным процентом прибыли.
Из сказанного следует, что в интересах банка относиться к персоналу не как к дополнительному элементу осуществления деятельности, а как к фактору, без которого его деятельность, в принципе, не представляется возможной. В этом случае соотношение меняется. В зависимости от того, чему в перспективе отдается предпочтение - персоналу, как элементу, или капиталу, как главному условию - должна выстраиваться политика банка с четкой привязкой существующих в банке человеческих ресурсов к стратегическим целям, которые стремится достичь банк.
Статья в формате PDF 121 KB...
27 04 2024 4:23:24
Статья в формате PDF 248 KB...
25 04 2024 4:53:10
Статья в формате PDF 123 KB...
24 04 2024 4:51:51
Статья в формате PDF 163 KB...
23 04 2024 16:13:24
Статья в формате PDF 207 KB...
22 04 2024 19:20:41
Статья в формате PDF 116 KB...
21 04 2024 13:59:41
20 04 2024 14:57:55
19 04 2024 4:57:49
Статья в формате PDF 120 KB...
18 04 2024 11:48:41
Статья в формате PDF 295 KB...
17 04 2024 20:22:30
Статья в формате PDF 107 KB...
16 04 2024 3:56:25
Статья в формате PDF 115 KB...
15 04 2024 21:50:27
В работе рассмотрен вопрос исследования биологической жидкости в формате 3D. ...
14 04 2024 5:20:24
Статья в формате PDF 100 KB...
13 04 2024 18:51:43
Статья в формате PDF 325 KB...
11 04 2024 16:28:54
10 04 2024 17:58:17
Статья в формате PDF 111 KB...
09 04 2024 20:24:42
Проведено поэтапное исследование, которое включало в себя оценку индивидуальных резервов соматического здоровья (СЗ) и оценку функционального состояния вегетативной нервной системы на основе исследования вариабельности ритма сердца (ВРС). Уровень СЗ оценивался в баллах. В результате проведенного нами исследования было выявлено, что риск манифестации хронической сосудистой патологии достаточно высок в группе с низкими энергетическими резервами организма (уровнем здоровья «низким» и «ниже среднего»), а таковых у нас оказалось 54,5 % из всех обследованных студентов БелГУ. Следующим этапом исследования была проверка этой версии. При анализе вариабельности сердечного ритма учитывались: показатель общей мощности спектра нейрогумopaльной регуляции сердечного ритма (TP); показатель, отражающий реактивность парасимпатического отдела вегетативной нервной системы при проведении АОП; визуальная оценка степени кардио-респираторной синхронизации на основании данных спектрального анализа ВРС и пневмограммы. У обследуемых с низким уровнем соматического здоровья признаки вегетативной дисфункции различной степени выраженности наблюдались в 92,5 % случаев. В группе с низким уровнем СЗ реактивность парасимпатического отдела ВНС, отражающая адаптационные резервы организма, оказалась так же низкой. Таким образом, наша версия о взаимосвязи уровня соматического здоровья и частотой встречаемости вегетативной дисфункции полностью подтвердилась. Чем ниже уровень соматического здоровья, тем более вероятна манифестации хронической сосудистой патологии. При высоком уровне здоровья риск возникновения хронической соматической патологии минимален. ...
07 04 2024 23:30:47
Статья в формате PDF 262 KB...
05 04 2024 17:31:16
04 04 2024 6:50:53
Статья в формате PDF 145 KB...
03 04 2024 1:18:41
Статья в формате PDF 131 KB...
02 04 2024 12:59:59
Статья в формате PDF 130 KB...
31 03 2024 21:58:57
Статья в формате PDF 127 KB...
30 03 2024 18:46:25
Статья в формате PDF 124 KB...
29 03 2024 20:26:16
Статья в формате PDF 278 KB...
28 03 2024 14:47:18
Статья в формате PDF 114 KB...
27 03 2024 14:17:39
Статья в формате PDF 277 KB...
26 03 2024 4:46:26
Статья в формате PDF 119 KB...
24 03 2024 9:51:44
Статья в формате PDF 250 KB...
23 03 2024 6:38:18
Статья в формате PDF 106 KB...
21 03 2024 11:36:33
Статья в формате PDF 110 KB...
20 03 2024 8:10:51
Статья в формате PDF 266 KB...
19 03 2024 17:10:35
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::