Организационная структура корпораций в условиях роста
- Распоряжения руководства доходят до исполнителей, но не выполняются, либо, что еще хуже не доходят до исполнителей через среднее звено управления.
- В организации теряются документы.
- Специалисты одного направления перегружены, при том, что специалисты такой же квалификации другого направления простаивают.
- Руководителю непосредственно подчиняется большое число специалистов или руководителей различных направлений.
- Нарушена внутрифирменная коммуникация внутри самих подразделений корпорации - сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое подразделение.
Это грозит подразделению и корпорации в целом:
- Утратой контроля руководством над подразделением, из-за неоднозначного понимания сотрудниками процессов и организационной структуры.
- Невозможностью выработать стратегию развития, из-за высокой загруженности топ менеджмента текущими делами, из-за неумения или нежелания делегировать полномочия.
- Проблемами при расширении, увеличении оборотов, при выходе на новые рынки.
- Текучестью кадров.
- Сложностью привлечения инвестиций: для инвесторов компания непрозрачна, а, значит, велики риски.
- Невозможностью получения различных международных сертификатов, что особо актуально для производственных подразделений.
Это далеко не полный список угроз, с которыми сталкиваются российские компании корпоративного типа в условиях роста.
В том случае, если рынок не меняется, корпорация с такими проблемами может существовать достаточно долго и даже получать прибыль, но она утрачивает стратегическую инициативу и не может рассчитывать на большее.
Но существует другой путь. Изменение организационной структуры может позволить ей сократить издержки, стать привлекательной для высококвалифицированных специалистов и инвесторов, высвободить время руководства для стратегического планирования.
Изменить систему управления компаниями и корпорацией в целом становится возможным только благодаря комплексной реорганизации структуры, включающей:
1. Осознание симптомов неэффективной структуры.
2. Диагностику и выявление проблем.
3. Анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых.
4. Разработку и проведение мероприятий по подготовке к реорганизации: обучение, компенсационные мероприятия, установка технических средств, планирование реорганизации.
5. Реорганизацию.
6. Анализ результата.
Профессиональным менеджерам все чаще приходится заниматься этой задачей. Она не так очевидна, как проблема налогов, проблема сбыта, проблема инвестиций, но самая опасная проблема – неочевидная проблема. Задача топ менеджмента корпорации и руководителя отдельно взятого подразделения обнаружить ее, решить, и не допустить ее появления вновь.
Статья в формате PDF 120 KB...
27 04 2024 18:27:20
Статья в формате PDF 252 KB...
26 04 2024 4:57:53
25 04 2024 18:29:47
Статья в формате PDF 250 KB...
24 04 2024 11:32:59
Инженерная рационализация лесопользования предполагает активное применение достижений древесиноведения. Фундаментальные достижения в этой области вполне могут быть применены в исследованиях свойств живой древесины растущих деревьев. Доказательство биотехнического принципа в данной статье выполнено на основе моделирования экспериментальных данных профессора Б.Н.Уголева по деформативности древесины при действии усилий поперек волокон. ...
23 04 2024 7:10:22
Статья в формате PDF 304 KB...
22 04 2024 14:42:14
21 04 2024 7:19:18
Статья в формате PDF 253 KB...
20 04 2024 11:13:19
Статья в формате PDF 139 KB...
17 04 2024 9:23:11
15 04 2024 9:22:28
Статья в формате PDF 334 KB...
14 04 2024 13:15:57
Статья в формате PDF 151 KB...
12 04 2024 19:48:29
Статья в формате PDF 116 KB...
11 04 2024 1:51:45
Статья в формате PDF 101 KB...
10 04 2024 18:15:32
Статья в формате PDF 221 KB...
09 04 2024 0:23:14
Статья в формате PDF 357 KB...
08 04 2024 19:53:46
Статья в формате PDF 104 KB...
07 04 2024 19:34:49
Статья в формате PDF 117 KB...
06 04 2024 15:17:39
Статья в формате PDF 127 KB...
05 04 2024 10:35:50
Статья в формате PDF 113 KB...
04 04 2024 5:11:59
Статья в формате PDF 116 KB...
02 04 2024 4:56:44
Статья в формате PDF 123 KB...
01 04 2024 19:28:50
Статья в формате PDF 194 KB...
31 03 2024 4:45:56
Статья в формате PDF 264 KB...
30 03 2024 0:33:23
В работе рассмотрена очистка природных вод от ионов жесткости с помощью сорбентов на основе выщелоченных базальтовых волокон, модифицированных бентонитовой глиной. Определены статические и динамические параметры очистки. ...
29 03 2024 16:31:19
Статья в формате PDF 117 KB...
28 03 2024 8:59:31
Статья в формате PDF 528 KB...
27 03 2024 15:12:47
Статья в формате PDF 307 KB...
26 03 2024 22:19:16
Статья в формате PDF 148 KB...
24 03 2024 4:56:56
Статья в формате PDF 126 KB...
23 03 2024 6:43:54
Статья в формате PDF 148 KB...
22 03 2024 2:34:50
Статья в формате PDF 109 KB...
21 03 2024 10:50:31
Статья в формате PDF 132 KB...
20 03 2024 15:29:27
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::