Проблемы планирования в российских компаниях
- Объективные факторы: нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры фирм.
- Субъективные факторы: дефицит времени, приоритеты текущих дел, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности, недостаточная квалификация управляющих и служащих, негативное отношение к планированию, излишне теоретизированный подход к планированию.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
К счастью, интерес российских компаний к планированию в последнее время существенно возрос. Это может быть объяснено следующими факторами:
- Необходимость повышения инвестиционной привлекательности. Всё большее количество российских компаний выходят на международные финансовые рынки для доступа к более дешёвым ресурсам. Международные инвесторы требуют полной прозрачности компании и прогнозируемости, что может датьтолько внедрение планирования.
- Завершение стадии роста отдельных внутренних рынков. Передел некоторых рынков пpaктически завершен, доли игроков определились, баланс спроса и предложения найден. Рост стоимости компаний на таких рынках за счет быстрого наращивания общего объема рынка или доли в своем сегменте невозможен. Альтернативы, на которые они вправе рассчитывать, требуют стратегически обоснованных решений. Это географическая экспансия, слияние/поглощение, диверсификация, вертикальная/горизонтальная интеграция, повышение операционной эффективности.
- Рост масштаба бизнеса. Постепенно производственный потенциал российских компаний достигает пределов внутреннего спроса. Логика развития требует выхода на международные рынки. На этих рынках большинство конкурентов пользуются гораздо более совершенными управленческими инструментами. Сейчас отставание в управлении компенсируется низким уровнем затрат на основные ресурсы (в том числе человеческие). Как показывает пример развития азиатских экономик, такое преимущество носит временный хаpaктер. Следовательно, для достижения долгосрочной жизнеспособности бизнеса необходимо повышать эффективность управления российскими компаниями.
- Переход от понимания менеджментом российских компаний стратегии как теории, к стремлению использовать ее как пpaктический инструмент менеджмента. В первом случае проект по формированию корпоративной стратегии заканчивался часто ошибкой «миссия мировоззрение», когда отточенные формулировки не имеют никакого влияния на пpaктику управления компанией ведь успех в их реализации невозможно никак измерить. Имеющаяся у многих российских менеджеров «аллергия на стратегию» чаще всего связана с этой ошибкой.
Поэтому сегодня в продолжение проектов по определению долгосрочной стратегии наши российские клиенты создают ключевые показатели эффективности (для компании, для подразделений, для менеджеров), развивают системы управленческого учета, позволяющие их постоянно измерять.
Только таким образом стратегия становится управленческим инструментом. И как раз это увеличивает стратегическую гибкость компаний точно понимая, куда развивается рынок и насколько успешно компания адаптируется к этим изменениям, можно целенаправленно двигаться к достижению заданных стратегических целей.
Статья в формате PDF 114 KB...
25 04 2024 21:20:58
Статья в формате PDF 166 KB...
24 04 2024 14:30:53
Статья в формате PDF 111 KB...
23 04 2024 6:58:54
Статья в формате PDF 123 KB...
21 04 2024 0:14:54
В статье описывается способ диагностики хронической сердечной недостаточности у больных ишемической болезнью сердца с помощью метода дерева классификации, который позволяет с использованием клинических показателей диагностировать функциональный класс со статистической достоверностью. ...
20 04 2024 11:31:20
Статья в формате PDF 110 KB...
19 04 2024 19:20:37
Статья в формате PDF 110 KB...
18 04 2024 8:16:42
Статья в формате PDF 264 KB...
17 04 2024 10:18:29
Статья в формате PDF 112 KB...
16 04 2024 2:12:20
В статье отражен анализ работы котельного агрегата ТП-13/В, работающего на смеси природного и доменного газов, выявлены основные недостатки его работы. Также предложены мероприятия, позволяющие повысить эффективность котельного агрегата и решить некоторые проблемы, связанные с его работой. Рассмотрена целесообразность внесения предложенных изменений. ...
15 04 2024 8:28:24
Статья в формате PDF 113 KB...
14 04 2024 21:57:30
Статья в формате PDF 135 KB...
12 04 2024 18:21:35
Статья в формате PDF 257 KB...
11 04 2024 2:21:35
Статья представляет собой краткий обзор, посвященный новой медико-биологический дисциплине – нейроиммуноэндокринологии. Взаимодействие нервной, эндокринной и иммунной систем рассматривается на примере гипоталамо-гипофизарно-адренокортикальной системы (ГГАС) в условиях острого и длительного воспаления. Статья главным образом базируется на собственных данных авторов, обнаруживших гипперреактивность ГГАС на новый иммунный стимул в условиях хронически текущего воспаления – аутоиммунного заболевания (артрит). ...
10 04 2024 4:30:35
Статья в формате PDF 139 KB...
09 04 2024 15:50:18
На основании анализа прострaнcтвенного размещения редких и уникальных для Кемеровской области растительных сообществ рассматривается возможность оптимизации пpaктического сохранения регионального биоразнообразия. В качестве возможного механизма охраны предлагается вариант локального изменения размеров водоохранных зон путем делегирования органам местного самоуправления права принятия оперативных решений при определении их границ. ...
08 04 2024 21:50:57
Статья в формате PDF 138 KB...
07 04 2024 23:41:32
Статья в формате PDF 214 KB...
06 04 2024 15:43:54
Статья в формате PDF 331 KB...
05 04 2024 17:53:19
Статья в формате PDF 140 KB...
04 04 2024 13:14:53
Статья в формате PDF 110 KB...
03 04 2024 14:10:50
Статья в формате PDF 225 KB...
02 04 2024 16:34:59
Статья в формате PDF 109 KB...
01 04 2024 19:26:47
Статья в формате PDF 130 KB...
31 03 2024 22:17:36
Статья в формате PDF 197 KB...
30 03 2024 18:15:38
Статья в формате PDF 100 KB...
29 03 2024 23:24:45
Статья в формате PDF 124 KB...
28 03 2024 11:40:31
Статья в формате PDF 140 KB...
27 03 2024 13:32:54
Статья в формате PDF 126 KB...
26 03 2024 18:49:20
Статья в формате PDF 400 KB...
25 03 2024 23:33:25
Статья в формате PDF 138 KB...
24 03 2024 4:54:55
Статья в формате PDF 121 KB...
23 03 2024 22:52:43
21 03 2024 16:29:47
Статья в формате PDF 216 KB...
20 03 2024 1:57:31
Статья в формате PDF 130 KB...
19 03 2024 23:34:47
Статья в формате PDF 113 KB...
18 03 2024 9:18:45
Еще:
Поддержать себя -1 :: Поддержать себя -2 :: Поддержать себя -3 :: Поддержать себя -4 :: Поддержать себя -5 :: Поддержать себя -6 :: Поддержать себя -7 :: Поддержать себя -8 :: Поддержать себя -9 :: Поддержать себя -10 :: Поддержать себя -11 :: Поддержать себя -12 :: Поддержать себя -13 :: Поддержать себя -14 :: Поддержать себя -15 :: Поддержать себя -16 :: Поддержать себя -17 :: Поддержать себя -18 :: Поддержать себя -19 :: Поддержать себя -20 :: Поддержать себя -21 :: Поддержать себя -22 :: Поддержать себя -23 :: Поддержать себя -24 :: Поддержать себя -25 :: Поддержать себя -26 :: Поддержать себя -27 :: Поддержать себя -28 :: Поддержать себя -29 :: Поддержать себя -30 :: Поддержать себя -31 :: Поддержать себя -32 :: Поддержать себя -33 :: Поддержать себя -34 :: Поддержать себя -35 :: Поддержать себя -36 :: Поддержать себя -37 :: Поддержать себя -38 ::